宛央之前说过，核心竞争力是由产品、员工、服务三块组成的，这三块的重要性之前在上一篇文章中详细介绍过了，这里不做赘述了，有兴趣的朋友可以搜索，《美容院加盟店最头疼的问题-宛央浅谈》分析，言归正传，今天宛央单独说说在日常工作中，如何提高员工持续性，更好的管理员工。

一：管理

       提高员工业务能力和良好的职业素养，是一个管理者提高管理水平的最好体现。顺利获得学习可以找到不足，及时纠正，同时在相处的过程中可以打好感情基础，提高团队凝聚力。另外不得不单独提下，在知识的传递中，应避免训诫式指导，毕竟时代不同了，现在的孩子从小成长环境跟以前也不一样了，一句话定义就是吃软不吃硬，宁愿工作不做也不受你的气，哈哈，所以球盟会皮肤作为管理者，如果员工只是技能不熟练而不是原则性问题的情况下，应语重心长的激励员工提高自身业务素质。除此之外，日常工作中顺利获得研讨会、设置业务竞赛能方式，激发员工不断提高自己个人能力，形成一个持续向上的团队。

二：鞭策  

       通常小型的美容院员工大约在4-5个，大点的20多个，在工作中，有的员工天生就自觉，对于自己的的工作也有自己的工作方式，但还有一部分员工自觉性就较差，别人不催她就不知道干啥，所以对于这类员工，时不时要敲打一下，及时制止他们消极散漫的心态，激发并发挥她们自身的潜力。

三：锻炼

        每个人都希望用自己的能力证明自己的价值，所以作为管理者，球盟会皮肤应给员工足够的展示空间，这也是对她们最大的尊重和支持，另外不要怕失败，古人不是说过，失败乃成功之母，很多成功都是从无数失败中总结出来的；不要怕把人培养好了，人就跑了，第一时间她还在，她能力好了你的店也会更好，就算是她以后走了，至少她给你出过力了，而且宛央认为，人心换人心，就算以后她也做这行，有了感情基础，未必就一定是对手。

四：沟通

         沟通是人与人之间的桥梁，工作中难免会闹矛盾，有矛盾不怕，及时沟通，及时解决。千万不要使性子耍脾气，我是领导，我说了算，你不听也得听。这样不仅解决不了问题，还会造成店里的损失，别的员工也会觉得你没胸怀。

    好了，以上就是宛央对如何管理员工的一些见解，宛央才疏学浅，能力有限。如有不对，还请多多包涵。